Поиск
Время

Опрос

На каком этаже Вы живёте?

Просмотреть результаты

Загрузка ... Загрузка ...
Метки
Рекомендуем:
Смотрите на сайте www.mebelcompass.ru про мебель для кухни. Мебельные магазины в ЗАО.

Архив рубрики «Планирование строительных работ»

Система планирования деятельности организаций домостроения

Система планирования деятельности организаций домостроения

Система планирования производственно-хозяйственной деятельности организаций крупнопанельного домостроения включает перспективные, годовые и оперативные планы.
Перспективные планы являются основной формой государственного планирования развития народного хозяйства и составляются на пять лет с распределением важнейших заданий по годам. Они необходимы для своевременной подготовки к строительству: разработки технической документации, создания или расширения производственной базы строительства, установления связей с поставщиками.
Годовые планы производственной, хозяйственной и финансовой деятельности организаций крупнопанельного домостроения конкретизируют и уточняют задания, предусмотренные в перспективных планах, с учетом выполнения их за прошедший период. Основные задания годовых планов распределяются по кварталам. Прочитать остальную часть записи »

Строительные мощности участков

Строительные мощности участков

Дальше пообъектные справки и приведенные в них заявочные планы начальников участков проверяются и корректируются производственно-техническим отделом организации с позиций их соответствия годовому календарному графику производства работ по объектам строительства, вводу домов в эксплуатацию, полного использования строительной мощности участков, возможностей производственной базы и взаимоувязки работы монтажных и специализированных участков.

Проверенные производственно-техническим отделом заявочные планы строительных участков передаются плановому отделу и отделу комплектации. Плановым отделом разрабатываются остальные показатели месячных планов:  смета  производства, выработка  на одного рабочего и фонд заработной платы. Отделом комплектации совместно с плановым отделом производится расчет объемов строительно-монтажных работ, прилагаемый к плану начальника участка или производителя работ и мастера, если они имеют самостоятельные участки работ, по форме, приведенной в табл. 24.

Затем расчеты по каждому участку сводятся в одну общую форму для диспетчерской службы, осуществляющей поставки комплектов сборного железобетона на объекты строительства .

обеспечение координированной деятельности сферы

обеспечение координированной деятельности сферы

Остальные показатели (валовой объем производства, численность работников, выработка на одного работающего и др.) устанавливаются руководителями производственной базы организации крупнопанельного домостроения на основе действующих нормативов — типовых штатов, схем должностных окладов, норм обслуживания и т. п.

Однако главной целью годового и оперативного планирования на домостроительных предприятиях наряду с общими задачами, заключающимися в планировании работы каждого низового звена, является обеспечение координированной деятельности подразделений сферы производства и подразделений сферы строительства. В современном индустриальном строительстве, при котором строительный процесс превращается в сборку зданий и сооружений из элементов заводского изготовления, функционирование этих сфер должно быть тесно увязано в едином технологическом потоке — от изготовления крупнопанельных конструкций, транспортирования их на строительную площадку, монтажа и отделки домов до сдачи объекта в эксплуатацию. Изготовление и поступление на строительную площадку сборных элементов, необходимых для монтажа дома, должно обеспечиваться не только количественно (в шт. или ж3), но и комплектно, в последовательности и сроки, предусмотренные проектом производства строительно-монтажных работ.

Показатели и формы оперативных планов

Показатели и формы оперативных планов

Показатели и формы оперативных планов разрабатываются для подразделений сферы строительства в этажах, этаж секциях и типовых рейсокомплектах (сфера главного строителя) и подразделений сферы изготовления конструкций в штуках по типам и маркам (сфера начальника производства) с учетом их суточной потребности. В соответствии с этим месячные оперативные планы устанавливаются: по строительным участкам — начальникам участков; по объектам, строительством которых самостоятельно руководят производители работ, — производителям работ; по работам, выполняемым под руководством мастеров, имеющих самостоятельные участки работ и выделенную в их распоряжение рабочую силу, — мастерам.

В сфере изготовления месячные оперативные планы устанавливаются по каждому цеху — начальнику цеха; по отделению цеха, технологической линии, конвейеру, выделенным как самостоятельные, руководители которых имеют в своем распоряжении самостоятельную рабочую силу, — начальнику отделения, мастеру.

На основе суммирования утвержденных месячных планов по строительству составляется сводный месячный план главного строителя (сферы строительства), а по производственной базе — сводный месячный план начальника производства (сферы изготовления конструкций).

Оперативное планирование объемов работ

Оперативное планирование объемов работ

Оперативное планирование объемов работ низовых звеньев домостроительных предприятий должно базироваться на заявочных планах руководителей участков, определяемых ими, исходя из плана строительства и состояния строительных работ на объектах, проекта организации строительства и календарного графика  выполнения строительных работ по принятому проекту производства работ. Это способствует тому, что начальник участка становится активным участником планирования работ предприятия и несет полную ответственность за выполнение плана.
Однако участие руководителей участков в оперативном планировании должно этим ограничиться. Разрабатывать планы по всем показателям и для всех низовых звеньев должен аппарат управления домостроительного предприятия.
Таким образом, для осуществления оперативного планирования производственных звеньев организации крупнопанельного домостроения необходима следующая документация: проект организации строительства; Прочитать остальную часть записи »

Месячный план организации

Месячный план организации

Месячный план организации крупнопанельного домостроения в целом утверждается начальником этих организаций как сумма месячных планов сферы изготовления и сферы строительства.
Учитывая специфические условия работы организаций крупнопанельного домостроения и принятую в них двухступенчатую производственную структуру, предусматривающую сосредоточение основного управленческого персонала в аппарате управления, а на участках и в цехах — только линейного и цехового, целесообразно разработку планов для строительных участков и цехов производства осуществлять аппаратом планового отдела организации. Разработка оперативных планов силами планового отдела обеспечивает более высокое их качество и освобождает от этой работы руководителей участков и цехов.
Оперативное планирование работы подразделений строительства Прочитать остальную часть записи »

Годовое и оперативное планирование

Годовое и оперативное планирование

Годовое и оперативное планирование в организациях крупнопанельного домостроения осуществляется на основе плановых заданий, которые в новых условиях планирования и экономического стимулирования устанавливаются вышестоящими организациями по следующим показателям: вводу в действие производственных мощностей и объектов в натуральном и стоимостном выражениях; рентабельности, определяемой отношением прибыли от сдачи готовой строительной продукции к ее объему по сметной стоимости, проц.; объему производства строительно-монтажных работ по нормативной стоимости работ (НСР); заданию по повышению производительности труда, исчисляемой по показателю НСР; общему фонду заработной платы всех работников, в том числе рабочих.

К числу показателей, которые разрабатываются и утверждаются самой организацией крупнопанельного домостроения, относятся: объем строительно-монтажных работ по сметной стоимости; задание по снижению себестоимости строительно-монтажных работ;

средняя заработная плата одного работника: общая среднегодовая численность работников; показатель фондоотдачи.